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    【知识贴:企业供应链战略规划知识库】

    点击:1593 日期:2014-12-08 选择字号:
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    企业供应链体系组成的五要素:

    需求管理(Demand Management)、计划(Planning)、物流管理(Logistics Management)、供应(Sourcing)、回流(Return)


     
    企业供应链管理核心领域:
    供应(Supply)
    生产计划(Schedule Plan)
    物流(Logistics)
    需求(Demand)
    职能领域:产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理
    辅助领域:客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销


     
    企业供应链管理相关领域:
    战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
    供应链产品需求预测和计划
    供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)
    企业内部与企业之间物料供应与需求管理
    基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
    基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理
    企业间资金流管理(汇率、成本等问题)
    基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等


     
    供应链战略如何面对实施:
    有效的一体化供应链展露和实施的要求,无论在企业内部还是企业之间都要实现群体间的整合。
    1.追求相同的目标,各企业供应链战略与其合作伙伴的供应链战略必须具有一定的吻合;
    2.以正确的速度响应,供应链参与者都必须面临动态的变化因素,面对此问题企业需要以同步或者更快与竞争者的变化速度来应对;
    3.将供应链战略与业务战略相结合,根据业务发展的需求,打造合适的供应链,相当于长跑运动员必须穿上合适的鞋子;
    4.供应链战略与实施的整合,供应链战略价值体现必须经过实践,不仅仅是企业独自实践,需要“供应链链主”牵头来推动上下游的企业共同尝试,并逐步优化、提升。


     
     
    企业供应链战略必须面临的内容:
    1.顾客服务战略:顾客服务细分、成本分析、收益管理
    2.需求战略:渠道设计、需求规划、供应链构造
    3.采购战略:制造或购买、能力管理、制造管理
    4.供应链整合战略问题


     
    中国企业如何打造适合自身企业发展的供应链?
    国际企业对供应链管理早期研究主要集中在供应链的组成问题、多级库存问题、供应链的财务问题等方面,主要解决供应链的效率问题。近来的研究主要把供应链作为战略性的管理体系建立,对他的研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系,特别是集中在研究合作制造和建设战略伙伴关系上,而不仅仅是供应链的链接问题,已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系。
    国内对供应链管理的研究和时间历史相对较短,研究的内容仅仅是其中的一部分,主要局限于供应商的选择与定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和进行等一系列战术环节。虽然最近两年供应链管理发展速度有所提升。


     
    SCM的九类方法和技术工具
    1、SCOR参考模型      
    流程参考模型将许多优秀的企业流程重构、标杆法和流程度量等概念集成进了一个跨功能的框架之中。


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